頭部物企被地產(chǎn)拖累，中小物企為什么沒(méi)有趁機(jī)“搶盤”？
2026-04-08 08:35:12
admin
近幾年，
地產(chǎn)母公司的“富二代”物業(yè)公司中小物企的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目紛紛被地產(chǎn)物業(yè)公司競(jìng)聘“搶走”。為什么很少搶到地產(chǎn)物企的項(xiàng)目？為什么沒(méi)有趁機(jī)擴(kuò)大規(guī)模？而頭部地產(chǎn)物業(yè)公司之所以還能反向擴(kuò)張，是因?yàn)樗鼈?/span>正在“斷臂求生”，中小物企為何“接不住”暴雷房企的項(xiàng)目？當(dāng)一家地產(chǎn)公司暴雷，其物業(yè)公司往往會(huì)斷臂求生，退出母公司的新項(xiàng)目或次新項(xiàng)目，但這塊看似誘人的“蛋糕”，中小物企卻很難吃下，主要有三個(gè)原因：地產(chǎn)公司暴雷后，其物業(yè)公司往往陷入巨額虧損，核心原因就是對(duì)母公司的應(yīng)收款無(wú)法收回，只能計(jì)提巨額減值。例如，某公司2025年凈利潤(rùn)大跌近4成，就是因?yàn)閷?duì)地產(chǎn)母公司關(guān)聯(lián)方計(jì)提了7.43億元的減值。對(duì)于資金本就不寬裕的中小物企來(lái)說(shuō)，接手這樣一個(gè)充滿壞賬、甚至可能需要繼續(xù)為原母公司“輸血”的攤子，風(fēng)險(xiǎn)極高。目前物業(yè)行業(yè)已進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，頭部物業(yè)的品牌效應(yīng)凸顯。萬(wàn)科物業(yè)2025年新增362個(gè)住宅項(xiàng)目，有247個(gè)在存量市場(chǎng)獲取，新簽約年化飽和收入同比增長(zhǎng)21.1%；碧桂園物業(yè)2025年在杭州、廣州、深圳等高密度核心城市累計(jì)簽約104個(gè)項(xiàng)目，同比增長(zhǎng)172%。3.中小物企自身經(jīng)營(yíng)壓力大整個(gè)行業(yè)都在面臨物業(yè)費(fèi)收繳率下降的難題。2025年，全國(guó)物業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的平均收繳率已降至71%，中小物企更是普遍低于65%。許多中小物企自身面臨著項(xiàng)目虧損、現(xiàn)金流緊張的局面，甚至主動(dòng)撤出一些“賠錢”的老舊小區(qū)以求自保，自然沒(méi)有余力去競(jìng)聘。曾嚴(yán)重依賴母公司輸血的頭部物企，正在憑借以下策略，反過(guò)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)：頭部物企深刻認(rèn)識(shí)到，依賴母公司已是一條絕路，因此開始了堅(jiān)決的“去父輩化”進(jìn)程。“反向搶盤”，實(shí)質(zhì)上是物業(yè)行業(yè)從“拼爹”時(shí)代走向“拼服務(wù)、拼效率、拼科技”時(shí)代的必然結(jié)果。面對(duì)人工成本上漲，頭部物企正大力推行“人機(jī)協(xié)同”。萬(wàn)科物業(yè)、碧桂園物業(yè)等已在數(shù)千個(gè)小區(qū)投入清潔、安防機(jī)器人，以應(yīng)對(duì)人力短缺和成本壓力，這在根本上拉開了與中小物企的成本控制能力差距。雖然自身也面臨壓力，但頭部物企的現(xiàn)金流狀況普遍優(yōu)于中小物企。這使得他們有能力在市場(chǎng)低谷期強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。是因?yàn)樗麄冊(cè)?/span>擺脫對(duì)母公司的依賴后，通過(guò)服務(wù)升級(jí)、科技賦能和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
來(lái)源：物業(yè)管理圈
