在城鄉(xiāng)融合發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)村落扮演著重要角色——它既是發(fā)揚鄉(xiāng)村獨特文化的根基，也是承接城市資源脈絡(luò)的樞紐。
本次調(diào)研以田野調(diào)查與扎根理論相結(jié)合的方式，深度研究安堂村如何在改善民生、發(fā)展文旅業(yè)的同時，為推動城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展方面提供一條可供借鑒的路徑。
PART.01
安堂村立村于明朝洪武初年，是中山市歷史最悠久的村落之一。
安堂村位于廣東省中山市大涌鎮(zhèn)，距中心城區(qū)15公里，地處城郊接合部。村落背靠卓旗山，西江與岐江環(huán)抱，形成了得天獨厚的自然地理格局。
深厚的歷史為其獲得多項榮譽：2012年榮獲“第三批廣東省古村落”稱號；2017年4月，入選為中山市“新農(nóng)村市級示范村”創(chuàng)建對象，并成為市級美麗城鄉(xiāng)的代表；2019年6月，入選第五批中國傳統(tǒng)村落，歷史與文化價值受到國家級肯定。
城鄉(xiāng)融合
安
堂
村
近年來，安堂村響應國家鄉(xiāng)村振興政策，深度參與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑。
PART.02
調(diào)研方法
1 問卷調(diào)查法
2 深度訪談法
3 實地考察法
調(diào)研過程
理論框架
本次調(diào)研以尺度重構(gòu)理論、社會企業(yè)理論和微更新與漸進式更新理論為核心分析視角。
安堂村的高質(zhì)量發(fā)展得益于多層級多維度的共同驅(qū)動：
向上承接（政策與資源維度）：主動對接國家與地方戰(zhàn)略，爭取政策支持與資金資源，為發(fā)展奠定宏觀基礎(chǔ)。
平行協(xié)作（市場與社會維度）：聯(lián)動企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)、周邊區(qū)域等多元主體，引入市場機制與專業(yè)力量，驅(qū)動項目高效落地與運營。
向下調(diào)動（社區(qū)與治理維度）：充分激發(fā)村民主體性，通過保障其經(jīng)濟收益、強化文化認同、賦予治理權(quán)力，實現(xiàn)發(fā)展的內(nèi)生可持續(xù)性。
這三個維度并非割裂，而是以安堂村物業(yè)公司為核心，相互協(xié)同作用，共同構(gòu)成了支撐安堂發(fā)展的有機整體。
PART.03
向上承接戰(zhàn)略與資源
安堂村的煥新之路，始于其卓越的“向上”借力能力。
安堂村敏銳地抓住了 “鄉(xiāng)村振興”和“百千萬工程” 的歷史性機遇，主動將自身發(fā)展融入國家與省級戰(zhàn)略藍圖，不僅獲得了 “百千萬工程典型村” 等榮譽，更帶來了實實在在的政策資金與項目支持。
平行驅(qū)動多元主體聯(lián)動
安堂村的煥新絕非是閉門造車，而是一場跨界合作。
物業(yè)公司作為核心樞紐巧妙地串聯(lián)起了各方專業(yè)力量，實現(xiàn)了空間資源的集約化利用與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。它通過鏈接頂尖的藝術(shù)資源、政府的政策資本和市場的專業(yè)力量，實現(xiàn)了“1+1+1>3”的效果，快速高效地驅(qū)動了空間優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級。
向下調(diào)動村民參與實踐
在空間優(yōu)化與現(xiàn)代規(guī)劃中，物業(yè)公司有效調(diào)動村民力量，實現(xiàn)了空間治理的民主化和科學化。
安堂村摒棄“大拆大建”的開發(fā)模式，選擇了一條漸進式、微更新的路徑。物業(yè)公司在改造前通過村民代表會議、村務(wù)公眾號等渠道廣泛征求意見，重要步驟均爭取村民的認可，既保護了村落的歷史肌理，又守護了村民的鄉(xiāng)愁記憶。
安堂村在整個優(yōu)化與建設(shè)過程中，以保護傳統(tǒng)風貌、尊重村民意愿為基礎(chǔ)，兼顧實用性、功能性與便利性，既保留歷史氣息，也契合新時代發(fā)展要求。
文旅融合
安
堂
村
PART.04
基于本次深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)安堂村在取得顯著成效的同時面臨著智慧化程度不足、空間發(fā)展不平衡、文化IP影響力有限、村民參與機制有待完善等挑戰(zhàn)。
為推動安堂村實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，我們提出以下四點優(yōu)化建議：
①推動規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化和科學化：引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，賦能物業(yè)收儲、停車規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)維護等環(huán)節(jié)，降低人力成本，提升治理和運營的現(xiàn)代化效率。
②追求空間發(fā)展整體性：在深耕“三街七巷”核心區(qū)的同時，著力開發(fā)如“大石鼓”、“武帝廟”等外緣區(qū)域，完善全域旅游標識系統(tǒng)，推動全村整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
③強化文化IP系統(tǒng)開發(fā)：深度挖掘隆都文化等獨特資源，通過創(chuàng)意設(shè)計和現(xiàn)代傳播，將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村品牌和IP，提升文旅吸引力。
④鼓勵村民共同參與：完善村民參與和利益共享機制，讓村民在產(chǎn)業(yè)運營和社區(qū)治理中發(fā)揮更大作用，進一步凝聚發(fā)展合力。
來源：安堂空間創(chuàng)研組安堂村光
