近日，成都市金牛區(qū)某小區(qū)向業(yè)主返還物業(yè)費結(jié)余款項，引發(fā)社會關(guān)注。據(jù)報道，今年以來，濟南、南通、昆明等地也有小區(qū)將公共收益以現(xiàn)金或抵扣物業(yè)費的形式返還業(yè)主。小區(qū)物業(yè)費結(jié)余是否返還，與物業(yè)服務(wù)計費方式密切相關(guān)。根據(jù)我國《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費用。包干制下，業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余或虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或承擔(dān)，物業(yè)費
2025-08-08 admin
從每平方米0.8元提高到每平方米1.4元，上海宛南六村的物業(yè)費調(diào)價幅度不可謂不高。底氣何來？歸根結(jié)底是居民對于物業(yè)服務(wù)的認可，97%的居民拍手贊成。物業(yè)公司的服務(wù)水平關(guān)系到居民安居宜居。但在現(xiàn)實中，很多小區(qū)的物業(yè)費十幾年、二十幾年不變，物業(yè)服務(wù)很難上去；服務(wù)跟不上，物業(yè)費上調(diào)又無從談起。“低繳費—弱服務(wù)”的惡性循環(huán)，令不少小區(qū)的物業(yè)管理陷入“泥潭”。如何破解這一社區(qū)治理的“痛點”？申城一些小區(qū)正在
2025-08-08 admin
近期天氣持續(xù)高溫，氣溫節(jié)節(jié)攀升，大家紛紛開啟了電扇、空調(diào)等制冷設(shè)備來對抗酷暑。但與此同時，火災(zāi)風(fēng)險也在悄然上升，夏季正是各類火災(zāi)事故的高發(fā)期。 為什么夏天火災(zāi)頻發(fā)？一方面是因為用電量激增，電器超負荷運行；另一方面是人們在炎熱中容易放松警惕，忽視了日常生活中的安全隱患。為了保障你和家人的安全，這些實用的防火知識一定要牢記于心！ 防火安全提醒 首先，要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。不要隨意丟棄未熄滅的煙頭，也不
2025-08-08 admin
公共區(qū)域衛(wèi)生清潔1、公共部位：電梯轎廂、樓道、道路、綠地等公共部位清潔及時，干凈整潔，無垃圾。2、公共管道：公共雨污管道、雨污水井、化糞池等公共管道定期檢查、疏通、清掏，無堵塞。3、公共路面：積水、積雪等清掃及時，路面干凈整潔，無堆積。二公共區(qū)域秩序維護4、外來人員（車輛）：門禁、道閘系統(tǒng)能正常使用，外來人員和外來車輛有登記記錄。5、消防通道：劃設(shè)消防通道、公共停車位標(biāo)識，保持消防車通道、疏散通道
2025-08-06 admin
“細”無縫隙體現(xiàn)物業(yè)管理質(zhì)量與服務(wù)檔次如果做物業(yè)管理不把工作做細，就容易引起不必要的麻煩和糾紛。特別是住戶資料、過戶資料、維護基金、圖紙資料等都非常重要，管理人員必須做到有據(jù)可查，有法可依。拿小區(qū)綠化選擇花卉為例，首先是什么花→出產(chǎn)地在哪里→適應(yīng)什么水與土→是什么顏色→有多少花瓣→花蕊是什么顏色→枝桿葉狀→容易生什么蟲→治療蟲的藥物→易插枝還是盆栽→開花季節(jié)→花期多長→種子是什么樣→種子的收藏方式
2025-08-06 admin
物業(yè)新聞網(wǎng)訊：作為房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)服務(wù)，物業(yè)管理逐漸形成了一個新興行業(yè)，并逐步在服務(wù)行業(yè)占有了一定的份額，不過隨著業(yè)主對服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注度不斷上升，國家推進智慧社區(qū)引導(dǎo)。為這個新興行業(yè)帶來了更高的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的物業(yè)早已不能滿足社區(qū)發(fā)展需求，“物業(yè)服務(wù)”亟需需要尋找突破口面對這種新的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)管理團隊落實先進的管理理念，成為其中一個重要手段。人員專業(yè)化物業(yè)團隊的核心是人。物業(yè)公司需要培養(yǎng)并吸納更多具
2025-08-06 admin
物業(yè)公司成本控制與盈利能力提升的綜合策略，在智慧物業(yè)管理軟件的輔助下，可以更加精準(zhǔn)和高效。以下是從多個方面闡述的綜合策略：一、成本控制策略1. 人力成本優(yōu)化自動化與智能化：智慧物業(yè)管理軟件通過自動化處理日常任務(wù)，如自動發(fā)送繳費通知、在線報修處理等，減少了人工干預(yù)，降低了人力成本。效率提升：系統(tǒng)能夠?qū)崟r分配任務(wù)、跟蹤進度，減少人工協(xié)調(diào)時間，提高員工工作效率。合理配置人員：根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，物業(yè)公司可
2025-08-06 admin
“每個月交那么多物業(yè)費，究竟用在什么地方了？”這樣的質(zhì)疑時常出現(xiàn)在業(yè)主與物業(yè)的對話中。業(yè)主嫌服務(wù)差，物業(yè)嘆沒錢賺，行業(yè)深陷“質(zhì)價不符”的困局。去年12月，萬科物業(yè)推出“彈性定價”模式解題，一石激起千層浪。不完全統(tǒng)計，近八成的聲音表示彈性定價是未來行業(yè)的必經(jīng)之路，期待能公開508項服務(wù)清單和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；也有兩成的聲音質(zhì)疑彈性定價能否真正落地，會否導(dǎo)致服務(wù)縮水。彈性定價面向行業(yè)開源，再次引發(fā)社會各界關(guān)注
2025-08-06 admin
